HIPOT
2006 Copyright Intrans Co., Ltd.
Sharings
HIPOT
การปฏิรูปศักยภาพมนุษย์อย่างบูรณาการ
Integral Human Potential Transformation
4 มิติ ศาสตร์ชีวิตองค์รวมเพื่อความมั่นคงยั่งยืน
ปัญหาทั่วไปขององค์กรคือ บุคลากรไม่สามารถนำตนเองได้ ไม่เล่นเชิงรุก ไม่สามารถรับมือกับปัญหาเชิงซ้อนได้ ไม่สามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่มีมูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจ ทีมงานขาดความมั่นคงทางอารมณ์ ทีมงานขาดความเข้มแข็งเล่นไม่เป็นทีม และขาดภาวะผู้นำ ทั้งหมดนี้สามารถอธิบายและจัดการได้ด้วยทฤษฎีองค์รวม (Holistic Theory) อันเป็นที่มาของ
หลักสูตร Hipot
โลกเปลี่ยน เราต้องปรับ แต่ทำไมคนไม่เปลี่ยน ไม่พัฒนา
มีทัศนคติติดลบ ขาดความมุ่งมั่น ไม่สามารถนำตนเองได้
ไม่เล่นเชิงรุก บางคนคิดจะเปลี่ยน แต่ก็เน้นที่การปรับแต่งพฤติกรรมอย่างฉาบฉวย แต่เข้าไม่ถึงฐานรากชีวิต การพัฒนาจึงไม่ยั่งยืน ปัญหาเหล่านี้สามารถรับมือได้ด้วยทฤษฎีภาพในใจ (Mental Picture Theory)
การดำเนินไปขององค์กรธุรกิจคือการแก้ปัญหา แต่บ่อยครั้งมักเกิดคำถามว่า ทำไมจึงแก้ปัญหาไม่ตก ทำไมคิดไม่ออก ในขณะที่กำลังแก้ปัญหาหนึ่งๆ ยังไม่ทันจะเสร็จดี ก็มีปัญหาอื่นแทรกและพ่วงเข้ามาตลอด ทำไมมันไม่จบสิ้นซักที เราขาดอะไร การพัฒนาศักยภาพทางปัญญาเพื่อรับมือกับปัญหาเหล่านี้สามารถอธิบายได้ด้วยทฤษฎีกาแฟร้อน (Coffee Theory)
ท่านสงสัยไหมว่า ทำไมกาแฟจึงมีหลายชนิด มีชื่อเรียกต่างกัน ทำไมส้มตำจึงมีหลายชื่อเรียก รูปลักษณ์ รสชาติและราคาก็ต่างกัน ทำไมร้านที่ขายก๋วยเตี๋ยวราดหน้าต้องมีผัดซีอิ้วด้วย
อะไรคือหลักการที่ทำให้สิ่งเหล่านี้มีความหลากหลายแตกต่างกัน มันก็คือหลักการเดียวกันที่ทำให้คนเราแตกต่างกันทางความคิดมีความสามารถในการแก้ปัญหาที่ต่างกัน สามารถสร้างทางออกของปัญหาได้หลากหลาย สามารถพัฒนาความคิดที่แตกต่างที่แปลกใหม่ สามารถสร้างนวัตกรรมที่มีคุณค่าเชิงเศรษฐกิจ ทั้งหมดนี้งนำไปสู่คุณค่าองค์กรซึ่งเป็นตัวกำหนดความยั่งยืนที่แท้จริง